工程建设项目全过程一般分为四个主要阶段:前期决策阶段、准备阶段、实施阶段和运营阶段。
全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标,同时也是政策导向和行业进步的体现。
工程建设模式分析对比
全过程工程咨询服务具有如下4点核心价值:
BIM介入全过程项目管理
发挥BIM对项目的“可预测性”和“可控制性”价值,促进和提升项目管理水平和管理效率,实现对项目的精细化管控,对建设管理方实现项目管理目标具有重要的推动作用。
根据以往管理经验采用全过程工程咨询的具体管理效益总结为三省一降
标准院建设全过程项目管理服务模式:
标准院依托自身具有的各项技术研发成果,依托BIM技术,开发出多种研发、设计、全过程项目管理、专项总承包一体化服务模式,为业主最大化创造价值:
▲ “百年住宅”产品策划、设计、管理、申报一体化服务。
▲ 钢结构工业化住宅CBS-NBS体系研发、设计、管理(REM)一体化服务。
▲ 预制装配式混凝土结构体系(PC)研发、设计、管理(REM)一体化服务。
▲ “H+”医疗健康类建筑产品策划定位研究、设计、建设全过程项目管理、能耗监测与能耗运营管理一体化服务,本服务是标准院提出的专注于医疗健康建筑设计,高集成、全周期、用户型、高标准的设计服务体系。
▲ 城市商业综合体投融资分析、产品策划定位研究、设计总承包、建设全过程项目管理、能耗监测与能耗运营管理一体化服务。
▲ 节能改造与合同能源管理的投融资策划、研发、设计、施工总承包一体化服务。
标准院从事全过程工程咨询服务的优势:
业主可以将项目的全过程工程咨询发包给一家咨询总包(总分包模式),也可发包给一家牵头的咨询总包联合体,目前行业共识是大型设计机构牵头从事全过程工程咨询的各种优势更加明显。
标准院是国内率先从事工程前期咨询和全过程项目管理的单位,前期咨询历史可追溯到上个世纪90年代的司法部直属监狱项目,经过二十多年的工程实践,锻炼了一支高素质的项目管理队伍,目前专业从事项目管理的人员200余人。
标准院全过程工程咨询领军人物为国内知名项目管理专家邝技能总师,其著作《全过程代理项目管理服务模式应用与研究》为国内第一部全面理论论述和指导工程实践的全过程项目管理的专著;全过程工程咨询的技术支撑团队领军人物为全国工程勘察大师郁银泉总工。
标准院建管所目前实施在管的全过程工程咨询项目总面积达200多万平方米,总合同额约1.5亿元,项目类型涵盖大型多业态商业综合体、金融企业办公楼和国家级大型文化建筑等。